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积极适应市场 调整业务方向
努力将传统业务向咨询业务转型
山东启新有限责任会计师事务所，由原隶属于淄博市审计局的山东淄博鲁中审计师事务所和山东淄博中信审计师事务所合并成立。经过二十多年的发展，事务所欧洲杯在线买球平台的业务范围逐步扩大，社会影响力稳步提升，由过去单纯的审计会计业务逐步发展为审计、评估、工程造价咨询、税务咨询、管理咨询、司法鉴定等六个专业法人单位联合的大型集团事务所。现有从业人员130多人，其中注册会计师、注册评估师、注册税务师、造价工程师等专业人员70多人。业务收入由脱钩时的几百万元到现在的几千万元。2016年11月搬入淄博市高新区火炬创业广场2000平方的现代化办公楼。事务所之所以取得这些成绩靠的是一个好的带头人，一个好的稳定的班子，一个乐于奉献、乐于创新的员工队伍。
一、建立法人治理结构，打牢发展基础
启新事务所非常注重制度建设，建立和完善了法人治理结构，按照现代企业管理的要求规范运作。一是建立完善内部治理结构。先后建立了以股东大会、董事会、监事会为最高组织的决策监督机制；以管理委员会、执业经理人为经营管理主体的执行团队；以工会为员工利益代表的群众监督机制；成立了启新党支部，以党组织监督党的纪律，廉政建设监督机制。章程规定事务所领导班子每三年换届一次，启新所完全按照章程规定认真执行，由全体股东投票选举新的领导班子。换届工作公开透明，领导班子得到全体股东的信任和支持，每次换届工作能让股东放心，增强了凝聚力。二是建立内控制度。在事务所发展过程中，逐步建立了质量控制制度，人力资源管理制度，职工薪酬制度，档案管理制度，考勤休假制度，项目管理制度，年终考评制度。多年来，事务所决策民主化，内部管理制度化，遵守制度，按章办事，对全体员工一视同仁，这样提高了事务所的管理水平，也增强了事务所员工的凝聚力。三是创建公开透明的财务管理机制。事务所按照章程规定，每年要召开股东代表大会，由主会计师向全体股东公告本年度的重大事项，收入、支出情况，公布事务所的财务状况，由监事会负责对本年度的财务收支进行审计，并向全体股东公布审计情况，财务管理公开，透明，避免了员工的疑惑和矛盾，使全体员工和股东齐心协力一心工作。四是构建欧洲杯在线买球平台的文化。形成了一系列独具特色的经营管理理念：企业精神是超越自我，创新永拓；目标理念是省内一流，面向全国，接轨国际；发展理念是精做专、做强做大；质量理念是视质量如生命，时时谨慎执业，宁愿发展一百年，不要违规收入一百万；文化理念是健康生活，快乐工作。这些制度的建设和欧洲杯在线买球平台的文化的深入，规范着每个人的行为，也为事务所健康发展打下了好的基础。
在抓好制度建设的同时，启新事务所还注重加强领导理班子建设。所领导班子六个人全是从淄博市审计局脱钩加入事务所工作的。大家都有一个共同目标，要把启新事务所做大做强，大家都全心全意努力工作，劲往一处使，互相包容，互相支持，团结协作，分工不分家，当好火车头，有重要事情开会讨论，协商决定。集体研究决定的事情，大家坚决执行，领导班子都是工作带头，在思想上保持高度统一，行动上协调一致。多年来，领导班子成员以大局为重，以工作为重，以事业为重，加强政治理论的学习和业务专业知识的学习，多次安排事务所副所长人员到清华大学、北京大学参加mba的学习。通过学习，提高了综合素质和业务素质，为事务所发展打下了良好基础。脱钩改制近二十年来，领导班子稳定、团结、实干、乐于奉献，为员工树立了好的榜样，为事务所稳定长久发展打下了坚实的基础。
二、建立严格的质量控制体系，不断提升执业质量
启新事务所在执业过程中，坚持质量第一、信誉第一、服务第一的宗旨，为了提高执业水平，规范执业，加强管理，建立了严格完善的质量控制体系。
在执业过程中，坚持质量第一、信誉第一、服务第一的宗旨，为了提高执业水平，规范执业，加强管理，建立了严格的质量控制体系。包括：业务承接的有关规定，业务承接前风险评估管理制度，签订业务约定书的有关规定，项目管理有关规定，审计工作底稿质量考核力度，重大问题汇报请示的有关规定，工作底稿汇报交换管理制度，业务档案管理制度，质量管理委员会工作流程。
事务所制定了详尽的业务流程：项目谈判—前期尽职调查—项目签约—选定项目负责人—制定方案—实施审计程序—问题分析反馈—汇报交换—质量监管—出具审计报告（或咨询报告）—档案整理
事务所在承揽业务时，难免会遇到委托单位向社会及政府各部门提供的会计信息不实，资产、利润存在虚报不实现象；企业为了上市、融资、挂牌。财务管理不规范，财务指标不真实现象。启新事务所执业人员始终忠于职守，实事求是，坚持不做虚假报告。二十年来共拒绝出具虚假审计报告、评估报告、验资报告1000多项，少收入上千万元，守住了注册会计师的道德底线。（坚持质量第一、信誉第一，不出虚假报告的典型项目和事例）
十几年来，在省、市组织的对事务所多次执业质量检查中，未出现质量问题，并多次受到检查部门的好评。
三、积极拓展业务，坚持创新发展
启新事务所积极适应市场变化和客户需求，及时调整业务方向，与日俱增创新发展，提出了“自己做蛋糕”的创新发展思路，坚持做到“观念创新、业务创新、服务创新、知识创新、市场创新”。
一是根据企业需求及时提供相应的审计服务和参谋咨询作用。脱钩近二十年来，审计项目逐年减少，但收入在逐年提高，传统审计业务在减少，非审计业务、咨询业务在逐步提高，现在咨询业务收入已占到总收入的60%以上。
事务所承揽的山东巨明机械有限公司的咨询业务项目。为企业理顺了会计处理实务，设计了成本核算方法和收入确认方法，规范了会计核算程序。全面梳理企业的产、供、销、物流及人力资源等各个管理环节，为企业再造业务流程完善内部管理制度，提高了运转效率。在此基础上，定期对企业会计核算进行检查监督，对存在的问题进行跟踪指导，并通过不断培训财务人员，加强了企业的财务管理，提高财务人员素质。受巨明机械有限公司委托，为企业设计并购方案，参与企业的商务谈判，促成中农集团和巨明公司并构成功。协助巨明公司招商引资，为企业编制财务预测，修改完善商业计划书，为巨明公司与意大利合资洽谈做好准备，加快了合资事宜的进展，目前合资项目已达成。
山东民烨耐火纤维有限公司财务咨询项目。通过对企业财务管理系统及相关业务操作流程的深入调查分析，找出财务管理中存在的主要问题，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案。为委托企业完善财务基础设置，改善财务核算体系，建立会计报表体系，并梳理调整销售与收款的业务核算与财务核算流程系统，梳理调整采购与付款的业务核算与财务核算流程系统，梳理调整生产与仓储的业务核算与财务核算流程系统。使企业的运行机制得到改善，从而提高企业的财务管理水平。
事务所还承揽了淄博鑫马房地产有限公司咨询项目、淄博康桥置业有限公司资产重组项目、山东金宇xx集团有限公司股权改造与财务咨询项目。凭借事务所的专业优势，根据公司实际情况设计内控制度，并对公司资金安全、对外担保、工程管理等提供管理咨询服务。
二是拓展工程造价咨询领域，编制工程竣工决算，规范公益企业固定资产管理 2011年至2017年连续7年为国网淄博供电公司系统（含桓台县、沂源县、高青县及市公司）的农网改造升级等进行工程竣工决算审计，并为淄博热力有限公司的管网改造升级进行工程竣工决算审计。2015年12月在《行政事业资产与财务》发表论文《编制工程竣工决算 规范公益企业固定资产管理》，探讨了工程项目竣工决算的管理体系、技术资料及规范工程项目管理等重要内容。
三是参与公用事业项目，进行供热补贴审计，核实公益企业政策性亏损。2009年至2017年连续9年对淄博中心城区供热公司（含淄博热力有限公司、淄博泰和热力有限公司、淄博市环保供热有限公司、淄博华力供热有限公司、淄博双星供热有限公司）进行供热补贴审计，为淄博市政府对供热企业进行供热补贴提供数据。2008年、2015年分别对淄博中心城区供热企业、淄博中心城区热源企业（热电厂）的单位成本进行审计分析，为淄博市政府调整供热价格、热源价格提供数据。
四是积极参与政府相关购买服务业务，扩展相关业务，延伸服务链条。近几年，淄博市政府积极转变政府各职能部门，很多业务委托中介机构审计出具报告。事务所指定一名副所长负责对接各部门的招标指标工作，对接各职能部门。近几年参与了二十多项政府相关服务业务，取得了很好的社会效益和经济效益。服务领域涉及到财务、税务、审计、金融、商务、物价、银行、公检法等部门。欧洲杯在线买球平台的业务范围涉及到审计、评估、签证、核实资产、尽职调查、金融风险评价、金融诈骗、非法集资、成本分析、企业改制、破产清算、债务纠纷等。淄博市财政局委托：2014至2016年国有企业年度报表审计；2016年淄博市财政局项目结算、决算与控制价评审服务；2013年对市属大专院校、医院审计等。区县政府委托：2015年桓台县委托对万鑫集团集资情况清产核资审计；2015年临淄区政府委托对金顺达集团集资情况审计；2014年淄川区政府委托。淄博经侦大队委托：非法集资及经济欺诈各种案件的审计和鉴定。淄博市金融办委托：p2p项目专项检查；担保公司的年报审计。淄博市商务局委托：全市典当、拍卖公司的专项审计及外经贸资金专项审核。淄博市物价局委托：对供热、自来水价格听证专项审计。审计部门委托：专项资金的使用及各类专项检查。淄博市经信委委托：工业三十条---设备购置补助专项审核。税务部门委托：土地增值税专项检查。各大国有银行对贷款大户进项专项摸底。
五是建立业务创新机制，不断为客户创造新价值，实施新战略，追求新发展。当前激烈的市场竞争和新的经济环境，对中介机构提出了新的挑战和要求。面对新的形势，事务所在坚持多元化经营、创新服务产品、健全质量控制体系、建立欧洲杯在线买球平台的文化和创建学习型企业的前提下，谋求更大的发展，成立了各研发小组，制定了研发课题，取得了较好的成果。
四、加大教育培训力度，实施人才发展战略
对员工的培训除了参加注册会计师后续培训外，几年来事务所举办和参加了各种形式多样的学习和培训，全体员工参加了拓展训练，培养团队精神。每两年组织一次研究会和座谈会，让大家畅所欲言，献计献策。让员工参加弟子规的学习，教导员工如何做人如何宽容。让高层管理人员参加了北京大学mba的学习，开拓了视野，提高了层次。让每位项目经理讲业务讲工作，提高了他们的理论水平。定期召开业务创新研讨会，交流工作，发表论文。十多年来举办了编辑了二次启新文集。
为提高员工的专业知识和水平，多次派人到北京国家会计学院、上海国家会计学院学习、厦门国家会计学院，学习工商管理、财务总监内部控制、ppt等相关知识，以提高业务素质、专业素质，并积极学习国际四大会计事务所先进的管理经验和执业质量。认真学习国家的法律法规，努力提高员工的政治素质和觉悟，组织各种各项的学习和讲座，及时掌握国家的法律法规，使员工的政治素质和业务素质大有提高。
十几年来启新事务所培养出了三十多名财务总监，财务经理，并引进了五十多名本科生，五名硕士研究生，提升了团队的素质，并使执业团队保持稳定。2012年启新所获得全省优秀会计师事务所称号，王乃孝被评为山东省优秀主任会计师。
五、做好党建工作，促进事务所全面发展。
随着国家改革开放的深入和反腐败的加大，加强做好党建工作非常重要，尤其是加强党员的政治学习和道德修养，提高党性党悟和廉政建设工作，积极开展各项党员活动。先后理顺党员组织关系排查17名，组织党员开展了“慈心一日捐”捐赠2200元，连续两年被行业党总支部评为先进党支部，，认真开展了“三严三实”和“两学一做”学习，按照行业党支部的具体要求完成了事务所党支部换届直选工作，在政治理论组织作风制度建设等方面做了大量工作，党建工作与业务经营工作得到了有机结合，实现了“双提高”。启新党支部共有17名党员，支部定期召开党员生活会，开展三会一深活动，提高政治觉悟和意识。党员高标准，严要求，认真履行党员的权利和义务，在工作中处处起到模范带头作用。组织党员参观了焦裕禄纪念馆，参观后大家共同讨论 ，找不足和差距，向优秀共产党员学习，净化自己的心灵，使会计师事务所更好的服务社会，服务国家的经济建设。并举办了各种形式的活动，激发党员爱党、爱国家、爱人民、爱社会的崇高思想境界。